التخطيط والمتابعة التشغيلية للمديرين وأصحاب الأعمال
عن الدورة
دورة تدريبية تطبيقية تساعد المدير أو صاحب العمل على تنظيم العمل اليومي والأسبوعي داخل الشركة، وتحويل الأهداف إلى أولويات ومهام ومسؤوليات ومتابعة عملية واضحة، بما يخفف الارتباك ويزيد الانضباط التنفيذي في بيئة أعمال ضاغطة مثل السوق السوري.
وتأتي هذه الدورة مكمّلة للدورات السابقة، لأنها تنقل ما تعلّمه المتدرب في التسعير وعرض القيمة والسيولة من مستوى الفهم إلى مستوى التنفيذ والمتابعة داخل النشاط نفسه.
وصف الدورة
في كثير من الشركات، لا تكون المشكلة في نقص الأفكار أو نقص العمل، بل في غياب التنظيم التشغيلي الواضح.
قد تعرف الشركة كيف تسعّر، وما الذي تبيعه، وما مشكلات السيولة التي تواجهها، لكنها تظل تتعثر لأن المهام غير مرتبة، والمسؤوليات غير واضحة، والمتابعة ضعيفة، والاجتماعات غير منتجة، والمؤشرات غير مضبوطة.
لهذا صُممت هذه الدورة لتساعد أصحاب الشركات والمديرين على بناء منطق تشغيل يومي وأسبوعي واضح يربط بين:
- الأولويات
- تنفيذ المهام
- توزيع المسؤوليات
- المتابعة
- اكتشاف التعثر مبكرًا
- التصحيح العملي دون تعقيد إداري زائد
وهي دورة مناسبة خصوصًا لبيئة الأعمال السورية الحالية، حيث تحتاج الشركات إلى انضباط تشغيلي أعلى بسبب ضغط السيولة، وتقلب الظروف التشغيلية، وضرورة اتخاذ قرارات عملية بموارد محدودة.
الفئة المستهدفة
- أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة
- المديرون التنفيذيون والإداريون
- مسؤولو التشغيل والمتابعة
- رواد الأعمال الذين بدأوا يديرون فريقًا أو نشاطًا قائمًا
- من يحتاج إلى تنظيم العمل وتحويله من ردّ فعل يومي إلى إدارة تشغيلية أوضح
هدف الدورة
تمكين المتدرّب من بناء أسلوب عملي في التخطيط والمتابعة التشغيلية داخل الشركة، يساعده على:
- ترتيب الأولويات
- متابعة التنفيذ
- ضبط الاجتماعات
- تحديد المسؤوليات
- قراءة التعثر مبكرًا
- تحسين الانضباط اليومي والأسبوعي داخل العمل
مخرجات التعلّم
بنهاية الدورة، سيكون المتدرّب قادرًا على:
- فهم الفرق بين التخطيط النظري والتخطيط التشغيلي
- تحديد الأولويات التشغيلية بطريقة عملية
- تحويل الأهداف إلى مهام ومسؤوليات قابلة للمتابعة
- بناء متابعة أسبوعية أبسط وأكثر فاعلية
- التمييز بين العمل المزدحم والعمل المنجز فعليًا
- اكتشاف أسباب التعطل داخل الفريق أو التنفيذ
- وضع منطق أولي لمؤشرات تشغيلية بسيطة ومفيدة